网络电商客户在各大平台挂售我司品牌产品，经销商大部分会有线上线下双模式销售策略。考虑未来销售趋势，大部分品牌厂家同意经销商网络销售，也出台了相应管理制度。但是目前有管理痛点，需要有完整的维价控价方案。

一、线上平台网络电商的管理痛点

1.品牌方厂家内勤管理价格，梳理价格时间长，效率低。

2.部分客户为了扩大销量不按品牌厂家公司要求价格挂网，私自调价。需梳理相关客户信息与经销商进行协商。

3.由于都是实际销售客户无法强硬对待，只能沟通调价为主，处罚为辅。

或第三方扮白脸，介入控价维价工作，以此来达到平衡。

4.大部分公司法务、内勤没有多精力全身心投入到品牌线上平台的维价网络电商控价工作，导致效率很难达到理想预期。

5.线上平台网络电商的刺头卖家，如果不解决，大部分经销商跟风低价更不好处理。

二、第三方控价产品维价的管理流程

1.使用专业话术、官方盖章通知函、以第三方名义进行通知，建议零售价信息传达。

2.不配合2-3次改价，通过平台知识产权与假货投诉规则，强制删除下架商品链接。

通过平台规则进行线上平台网络店铺进行处罚。

3.平台页面举报。合理使用平台规则进行处理。

4.工商投诉。一些网络线上电商经常会违规销售，可以通过行政介入处理。

5.大额拍货、产品买退。个人消费者手段阻止违规卖家销售。

三、第三方控价产品维价的可行性

1.专业团队对接。利适5+1模式，专业团队分工对接产品线上电商控价维价工作，更有工作效率，能解决品牌厂家公司人手、精力不够的痛点。

2.更了解电商平台规则。深耕维权控价维价行业多年，更清楚平台规则怎么使用能达到控价的效果。

3.第三方采取强硬措施，品牌方厂家内部可以推责，强硬+软协调，达到管理平衡，能减少品牌方厂家公司与经销商们的冲突。

以上就是线上平台维价，网络电商控价的管理办法的全部内容，如果有不懂的地方请咨询百博控价客服，她们会耐心向您讲解，我们也会第一时间给您发送相关资料。